中国网middot，美丽江苏讯 为切实强化现金运营基础薄弱环节治理，有效提升现金业务客户服务及合规管理水平，增强监管合规和风险控制，工行淮安城北支行全面开展现金营运基础管理薄弱环节梳理和治理提升，全面有效地夯实了我行现金业务的运营基础。
一，提高认识，强化组织管理现金业务管理是一项事关监管合规，客户服务，运营安全的基础性，系统性工程该行充分认识到当前全面提升现金运营基础管理的紧迫性与重要性，因此由业务科牵头，成立了以分管行长为组长，业务科及网点负责人为组员的专项治理提升的工作小组，根据支行自身情况，制定了适用于本行的治理提升具体实施方案，明确分工，各司其职，完善工作机制，分配具体细化任务并明确了各项任务完成时限，确保了现金业务基础管理治理提升，使得各项任务落实落细，取得实际成效
二，压实责任，强化整改落实该行按照治理提升方案，坚持以合规，安全及服务为导向，将基础管理治理提升任务分解到了具体的岗位和人员，分阶段，有步骤地扎实抓好各项治理措施，保证了该行的现金治理任务按时完成，且有效地消除了现金基础管理的薄弱环节
三，完善机制，持续巩固提升在日常工作中，该行将人员培训，假币收缴，残损币兑换服务，冠字号码管理，现金机具维护管理，现金清分质量，收支两条线管理等事务纳入网点现场管理，运行督导重点检查内容，常态化周期性的按月，按季开展现场，非现场监督检查，根据检查中发现的问题及时整改，薄弱环节进行优化，强化，保障了支行现金业务各项监管法规和规章制度的有效执行，夯实了现金业务运营基础