我的文化程度不高，但经过不断的学习和参加公司的各类生产技术培训，我已经顺利晋升到技能五级，收入也有了很大的提高李卫国12年前加入常州李强艾派克电子材料有限公司多次参与公司一线技术革新，成绩显著今年获得常州市总工会颁发的五一劳动奖章
李强电子材料有限公司成立于2010年，是中国唯一一家集干膜光刻胶，平板显示光刻胶，半导体光刻胶为一体的光刻胶化学品供应商。
我们现在有350名员工，越来越多像李卫国这样的人成长为岗位能手或技术骨干，因为企业开辟了员工成才的渠道总经理云鹏飞说
针对一线岗位，优化了职业技能培训体系，建立了岗位适应，岗位晋升，转岗培训，职业技能鉴定等培训体系同时设立从新手操作工到专家操作工的1—7晋升通道，调动员工的竞争，学习，赶超，帮扶，创先争优的积极性，收入从100元逐步提高到1500元
作为常州市首家试点职工技术创新集体合同的企业，常州市在一线技术工人中设置了现场，管理，服务，攻关，创新等五类奖项和奖励，明确写入职工技术创新专项集体合同。
到2020年底，员工人数已达180人，奖金总额80万元仅此一项将为企业创造效益约1377万元根据消息显示，这起职工技术创新合同案还被省总工会在全省推广，还被写入省委，省政府《关于提高技术工人待遇的实施意见》我市相关案例还被全国总工会编入《集体协商典型案例选编》一书，形成了生产改革的常州样本
对于技术岗位，强apex设立了梯队培养计划，建立了从实习生到首席研究员的8级，15级技术职级，丰富各类技术人员的成长通道空间将技术渠道分为技术和业务两大类，让技术人员专心科研攻关，专业业务人员尽职管理好自己的业务此外，在技术和业务领域，我们将根据员工的个人特点，继续培养员工的管理人才，并通过内部竞争和述职，让他们走上管理岗位，从而提高技术人才的综合素质
为了让学习成为一种习惯，让每一位员工通过积累的学习而改变，最终实现企业人才和公司发展的双赢局面，我们将通过强大的高校平台，推进产教融合建立内部讲师制度，由企业高管和部门负责人牵头，开发专业，技能，特色课程并授课，统筹利用行业，政府，职业院校，先进企业，社会力量等培训资源，形成产业工人教育培训合力
我们还在企业内部实行‘积分制管理’，以积分考核和奖励制度的结果来解决员工学习的动力问题云鹏飞表示，主导产业改革工作主要是提高产业工人的经济，政治，文化和社会地位，调动广大产业工人的积极性，主动性，创造性，促进建设与公司生产经营发展相适应的知识型，技能型，创新型职工队伍，为公司高质量发展提供有力保障因为有了这支勤劳敬业的产业工人队伍，公司产品填补了国内在光刻胶专用光引发剂，树脂等领域的多项空白，打破了国外的垄断，实现了国内技术零的突破